您可以在单独的评论中阅读有关 原例子 斯韦特兰娜 格瑞兹洛娃 参与项目经理 我们每年都会进行参与度调查，因此在更换平台时使用经过验证的方法对我们来说很重要。调查本身非常清楚和简单。通过它很容易：我们的员工在问卷上花费了 分钟，具体取决于他们回答开放式问题的详细程度。收到结果后，我们与 方法学家举行了一次额外的公司高管会议。这是必要的，这样领导者自己就可以提出他们感兴趣的问题，并进一步发展团队内部的这种沟通。
留下请求以熟悉该平台 你在 得到了什么结果 您也可能对有兴趣： 指导：如何在新环境中制定人力资源战略 说明：如何做才能让初学者不离你而去 多名办公室工作人员、生产和仓库员 突尼斯 WhatsApp 号码列表 工参加了这项研究。这是 员工的 。由于智能提醒系统和令人愉快的界面，实现如此高的研究参与度是可能的。员工特别注意到 平台的友好设计和轻松导航。 根据研究结果， 员工敬业度指数为。这意味着他们对业务目标有高度的理解，他们渴望以高质量的方式实现这些目标，他们忠于公司并努力成为团队的积极分。
数据收集完成后人力资源专家立即获得了一份包含员工反应和详细分析的报告。 玛丽娜布尔多夫斯卡娅 平台负责人 对于 而言，重要的是研究结果不仅可供人力资源专家而且可供管理人员访问和理解。 这就是为什么最终分析伴随着基于 零原则的提示，任何经理都可以查看仪表板并了解其团队的情况。系统会自动生成根据单元结果而变化的提示。 除了优先指标外，该系统还会立即提供提高参与度的最佳实践，这些实践是由我们在全球领先公司的人力资源专家收集的。